Junior Club: какие подходы для управления проектами существуют?
IT Cluster29 ноября для всех участников Junior Club состоялся вебинар от Романа Ратинова, преподавателя и куратора в школе A-Level, по теме «Различные подходы к управлению проектами. Сходства и отличия, сферы применения»
В сфере project management Роман больше 10 лет. Занимал должности Head of Delivery, Head of department, Senior PM, PMO. Уже больше 4 лет Роман преподаватель и куратор курса Project Management в A-Level.
Имея такой опыт и кучу полезных знаний, Роман легко заинтересовал участников клуба. Спикер рассказал о подходах к управлению проектами, сходствах и различиях, преимуществам и недостаткам, кому подойдет и зачем это вообще нужно.
Управление проектами — область знаний по планированию, организации и управлению ресурсами с целью успешного достижения целей и завершения задач проекта.
Для каждого проекта, команды и заказчика следует выбирать методологию управления.
Существует много методологий разработки, но все они включают 4 действия:
- составление спецификации (Software specification);
- проектирование и исполнение (Software design and implementation);
- проверка (Software validation);
- развитие (Software evolution).
Каскадная модель
Waterfall предполагает, что переход от одной фазы разработки в другую происходит только после полного и успешного завершения предыдущей фазы. Переходов назад или вперед или перекрытие фаз не происходит.
Такая модель подходит для проекта, если у вас есть четкая концепция продукта, который вы хотите получить. Вы можете диктовать клиенту время создания продукта, а ресурсы для него не важны.
В наше время очень трудно представить проект, в который во время его создания не было бы внесено никаких изменений. Поэтому этот метод следует использовать очень осторожно.
Agile-методы
Чтобы понять этот метод, Роман познакомил участников с философией и ценностями Agile:
▪️ Люди и сотрудничество важнее процессов и инструментов. Не так важно, каким инструментом будет пользоваться команда, важно, чтобы всем было комфортно.
▪️ Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Это не значит, что документация неважна, просто, когда вы стоите перед выбором, то всегда выбирайте работу над продуктом.
▪️ Сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий контракта. Безусловно, контракт есть и его соблюдаем, но живая коммуникация с заказчиком приведет к лучшему результату.
▪️ Готовность к изменениям важнее соблюдения плана. Роман отмечает, что все ценности важны и обязательны, но нужно правильно расставлять приоритеты.
Также спикер рассказал участникам о том, какие методологии используют на проектах – Scrum и Kanban, особенности их использования.
Мы очень благодарим Романа Ратинова, школу A-Level и участников, которые выделили свой вечер для самосовершенствования!
Подпишись на наш телеграм канал, чтобы быть в курсе вступительной кампании 2023
Также читай новости на наших страницах в социальных сетях:
