Зарплата C-level. Дослідження українського IT 2026

20 липня 2026

Український ринок C-level структурно змінюється. Конкуренція за керівників дедалі більше визначається якістю управління, автономією та впливом на бізнес, ніж рівнем компенсації. 

Ще кілька років тому головним аргументом у боротьбі за сильного керівника була зарплата. Але сьогодні топменеджери дедалі частіше обирають компанії за масштабом впливу, автономією та якістю управління.

Саме таку тенденцію показало дослідження Indigo – Tech Recruiters та .Gidni – Executive Search, генеральним партнером якого став Kharkiv IT Cluster.

1. Гроші більше не є головною причиною переходу 

Найважливішим фактором під час прийняття нового оферу топменеджери називають масштаб майбутнього впливу та автономію в ухваленні рішень. Фінансова винагорода, команда і бонуси залишаються важливими, але більше не є визначальними.

Якщо раніше компанії конкурували переважно розміром оферу, то сьогодні все більше конкурують якістю управління. Стратегія розвитку, рівень довіри, автономія та можливість впливати на бізнес стають не менш важливими аргументами, ніж компенсаційний пакет.

2. Компанії навчилися залучати сильних керівників, але ще не завжди встигають їх утримувати

Цей результат навряд чи свідчить про недооцінку лояльності. Швидше він демонструє зміну ринкової поведінки: компанії дедалі активніше інвестують у залучення нових лідерів, ніж у системний перегляд компенсації тих, хто вже багато років розвиває бізнес.

Для роботодавців це важливий сигнал. Утримання сильного C-level починається не тоді, коли людина отримує зовнішній офер, а значно раніше — через регулярний перегляд відповідальності, можливостей розвитку та рівня самостійності у прийнятті рішень.

3. Український бізнес дедалі більше інвестує у професійне управління 

За останні п'ять років компенсації більшості C-level ролей суттєво зросли. Для окремих позицій медіанні доходи майже подвоїлися. Попри війну, економічну турбулентність і зміну ринкової кон'юнктури, бізнес продовжує інвестувати в управлінські команди.

Водночас дослідження фіксує ще одну цікаву тенденцію — у багатьох компаніях компенсація найманого CEO вже наближається до рівня засновників, а інколи навіть перевищує його.

Ці цифри свідчать про поступову професіоналізацію українського IT. Засновники дедалі частіше делегують операційне управління професійним командам і готові інвестувати в сильних керівників, розглядаючи їх як стратегічний актив, а не адміністративну функцію.

4. АІ не замінює керівників. Він змінює вимоги до лідерства 

Попри стрімкий розвиток штучного інтелекту, C-level не сприймають його як пряму загрозу професії. Навпаки, вони вже інтегрують AI у щоденну роботу для аналізу даних, автоматизації процесів та підвищення ефективності команд. Особливо активно потенціал нових технологій використовують CMO, тоді як лише невелика частка опитаних вважає AI ризиком для своєї ролі.

Це означає, що штучний інтелект не зменшує цінність управлінців — він підвищує вимоги до них. Конкурентною перевагою стає здатність швидко навчатися, працювати з даними, інтегрувати нові інструменти та трансформувати бізнес-процеси.

Замість висновку: про що насправді це дослідження

Бізнес дедалі менше оцінює керівників за формальними критеріями й дедалі більше — за їхнім реальним впливом на розвиток компанії.

Саме тому сьогодні компанії конкурують не лише рівнем компенсації. Вирішальними факторами стають якість управління, корпоративна культура, рівень автономії, довіра між власниками та управлінською командою й готовність інвестувати в сильне лідерство.

Пишаємось, що Kharkiv IT Cluster виступив генеральним партнером цього дослідження. Такі аналітичні роботи допомагають компаніям ухвалювати стратегічні рішення, а управлінцям — краще розуміти тенденції ринку та нові вимоги до сучасного лідерства.

Стаття Indigo – Tech Recruiters та .Gidni – Executive Search про проведене дослідження

Читати

Презентація дослідження на 52 слайди зі всіма статистичними даними та висновками

Ознайомитися