Александр Колб: «Мы прописали ценности компании, одна из которых – счастье»

IT Cluster IT Cluster

Александр Колб – генеральный директор компании Promodo, один из основателей и идеологов Kharkiv IT Cluster. В Украине его знают не только как одного из лучших специалистов в сфере интернет-маркетинга, но и инициативного, социально ответственного человека, готового реализовать масштабные идеи. Его конференции собирают сотни экспертов, а компания стремительно растёт и выходит на новые рынки. Узнайте, как Александр пришёл к таким результатам в нашей рубрике Kharkiv IT Celebrities.

[wonderplugin_slider id=»51″]

 

Как вы создали собственный бизнес?

На самом дела плана создать такой масштабный бизнес не было, всё получилось, можно сказать, случайно. Компания официально существует с 2004 года, до этого момента происходило ее зарождение. Я и двое моих друзей пили пиво и думали о том, что неплохо бы заняться чем-то своим. Я на тот момент работал в банке, благодаря чему у меня был доступ к интернету – это и стало большим преимуществом! Мы договорились, что создадим компанию, хотя настоящим бизнесом это ещё сложно было назвать. Мы открыли сайт, который должен был продавать услуги веб-дизайна. На ночных сменах в банке я стал продвигать наш сайт.

Позже мы поняли, что веб-дизайн – не самая сильная наша сторона, а вот продвижение нам давалось лучше. Если у нас это получается, почему не продавать эти услуги? Так и образовалась Promodo. Мы были у самых истоков интернет-маркетинга. 2004 год – начало нашего осознанного развития. В 2008 я выкупил компанию, мы переехали в здание, где находимся и по сей день.          

Как устроены бизнес-процессы в вашей компании?

Рынок интернет-маркетинга постоянно меняется, нельзя сказать, что мы находимся в стабильном состоянии. Расскажу о себе: как генеральный директор я  полностью ушел от операционного управления, не занимаюсь продажами и маркетингом, финансами, на мне лишь функции стратегического маркетинга, определение векторов развития.

О коллективе: с увеличением количества людей в компании бизнес-процессы изменились. Сейчас у нас 6 производственных отделов: поисковый маркетинг, контекстная реклама – это наши основные направления; ещё юзабилити, smm, e-mail маркетинг. Мы ушли от линейного планирования продаж, у нас появились люди, которые отвечают за регионы: например, Казахстан, Украину, Россию.

Мы готовы выходить на любой регион, где наша услуга востребована. Всё производство сосредоточено в Харькове, а продажи – в региональных офисах. Планируем выносить project-менеджмент, но пока действуем осторожно.

Самое значительное достижение компании в 2015.       

В 2015 я бы выделил то, что появилось новое звено управления: тим-лиды, которые идут после ТОПов и руководителей отделов. В связи с этим появился новый вектор – обучение персонала лидерским качествам, коммуникативным навыкам и другим софт-скилам, необходимых для руководителей. Для нового звена мы прописываем четкий карьерный план и фиксируем KPI, что должно способствовать увеличению продуктивности.

Какой Вы видите свою компанию через 5 лет?      

Сложный вопрос. В прошлом году у нас было бизнес-планирование, мы провели стратегическую сессию, которая длилась полтора месяца. Проработали видение компании в 2017 и 2018 гг. Мы задумались о том, куда движемся и кем хотим быть в перспективе через 3-5 лет. Произошло некоторое осмысление. А ещё пришли к выводу, что не знаем, какой будет компания через 5 лет:).

Мы прописали ценности компании, одна из которых – счастье. Счастье работать, счастье сотрудников, уверен, что мы будем идти с этой ценностью до конца. Будем ли мы двигаться в другие регионы, начнём ли создавать продукты или нет – тяжело сказать. Так далеко мы не смотрели. Чётко сформировали ценности, миссию: “Мы – эксперты на рынке интернет-маркетинга”. Не думаю, что мы кардинально изменим свою деятельность, но всё возможно!

На данный момент у нас более 150 сотрудников – это большой коллектив со своими желаниями и сложностями. Но мы чётко понимаем, что будем делать в этом году.

Что вы думаете о Харькове как об IT-локации?

Мы определили для себя Харьков как город, где мы хотим развиваться. Есть уровень комфорта, а есть уровень жизни. Я понимаю, что в европейских, американских городах последний – выше. Это законодательная база, защищенность, безопасность граждан, медицина.

Для меня ценен не только уровень жизни, но и уровень комфорта – то место, где находятся мои друзья, где я имею возможность саморазвиваться. Если следовать нашей ценности “Счастье” – я не представляю себя комфортно где-то в Америке. Там нет моих друзей, другой менталитет.

Почему вы присоединились к Kharkiv IT Cluster?

Некое осознание, что мы несем ответственность за то, что происходит вокруг. Не секрет, что война сыграла большую роль. Война стала неким открытием для многих украинцев. Вслед за ней появился патриотизм, национальная идея, люди начали объединяться. Те, кто были вне политики, вне государства взяли на себя обязательства что-то изменить к лучшему. Это весомый аргумент, который побудил нас присоединиться к Kharkiv IT Cluster. Мы поняли: это тот момент, когда пора переходить от слов – к действиям.

Второе – это уверенность, что Харьков – это место, где я хочу жить и развиваться, поэтому я стремлюсь что-то правильное  сделать для общества. Этот город дал мне образование и работу, поэтому я считаю справедливым оставить что-то следующему поколению – прогрессивному и классному.

Комментарии