Как измерять эффективность команды? Лекция о принципах Scrum и Kanban от Raccoon Gang 🤖

IT Cluster IT Cluster

9-го декабря состоялась очередная встреча в рамках проєкту Junior Club от Kharkiv IT Cluster

9-го декабря прошел закрытый вебинар для Junior Club (JC). Лекция была в офисе Raccoon Gang, где перед началом лекции участникам провели экскурсию и рассказали как построен рабочий процесс. А потом за чашкой чая гости офиса узнали об Основных принципах Scrum и Kanban

Михаил Шипер, Delivery manager в Raccoon Gang, знает все об Agile. Спикер поделился своими знаниями на лекции «Принципы Scrum и Kanban».

⭐ Как измерять эффективность команды? Метрики Agile.

Существует большое количество разных критериев и метрик для определения эффективности команды. Рассмотрели самые распространенные.

⭐ Burn Down Chart

Эта метрика показывает как вы съедаете скоуп (объем) к дате дедлайна или наоборот: к какой дате  будет сделан этот объем скоупа.

«В Agile мире чаще всего отдают преимущество прогнозу к дате, потому что объем заданий, как правило, растет, поэтому при планировании от объема можно лишь попасть в ситуацию, когда “давайте еще доделаем это задание”, потому что без него никак», —  уточнил Михаил о Burn Down Chart.

⭐ Definition of Done

Набор критериев, которые позволяют понять, или сделано то, которое было целью разработки. Формат Definition of Done может быть любым, но чаще всего это простой список с перечнем активностей, которые должны быть успешно завершены, чтобы функционал мог считаться готовым.

⭐ Definition of Ready

Definition of Ready (DoR, «Критерий завершенности») — это инструмент, готовность задачи (User Story) в фреймворке Scrum, это условия, при которых User Story можно брать в работу (в спринт).

⭐ Ритуалы Agile как способ коммуникации

Методология Agile — это не только внедрение новых процессов, но и изменение культуры взаимодействия сотрудников. Вот основные ритуалы:

  1. Планирование Спринта (Sprint Planning meeting). Это встреча, на которой команда определяет, что попадет на разработку в следующую итерацию.
  2. Ежедневный Скрам (Daily Scrum meeting, или Standup meeting). Встреча, которая происходит ежедневно (обычно, самая первая встреча рабочего дня), где каждый участник команды отвечает на три простых вопроса: что он сделал вчера, что он будет делать сегодня и есть какие-то сложности, которые тормозят его работу.
  3. Обзор Спринта (Sprint Review). На этой встрече команда показывает результаты своей работы заказчику или ответственному за принятие работы. Обычно демо назначается на последний день Спринта (обычно, на последней рабочий).
  4. Ретроспективный Анализ Спринта (Sprint Retrospective). Эта встреча назначается в конце Спринта, обычно после Демо. Во время встречи команда обсуждает, что в течение спринта прошло хорошо, а что можно улучшить.

Будущие IT- специалисты были в восторге от офиса, гостеприимства специалистов и лекции. Участники активно спрашивали спикера об основах Agile, какую методологию чаще всего используют разные компании и как стать настоящим профи в Agile.

После завершения лекции Михаил подчеркнул:

«Я поражен активностью молодых и талантливых участников, ведь, несмотря на свой юный возраст, они очень заинтересованы будущей профессией. Очень редко таких людей можно найти к себе в команду, и я буду рад видеть каждого из вас в будущем».

Мы благодарны компании Raccoon Gang за теплый прием и лично Михаилу Шиперу за то, что он поделился с участниками полезным опытом и провел лекцию на такую актуальную тему!

Прокачивай soft-skills вместе с Junior Club от Kharkiv IT Cluster!

Комментарии