
Формирование и планирование работы в команде 🚀
23 декабря состоялась очередная встреча в рамках проекта Junior Club от Kharkiv IT Cluster
🎆 23 декабря прошла закрытая лекция для Junior Club (JC).
🌠 Встреча провела Юлия Стрельченко, PM-менеджер из компании Telesens. Спикер поделилась своими знаниями с будущими IT-специалистами на лекции «Формирование команд и планирование работы в команде».
Проектная команда и для чего она нужна.
«Задачей PM является максимальное облегчение входа новых людей в работу компании, ведь первое, с чем сталкивается новый человек в коллективе – это страх», — поделилась Юлия.
🚩 PM решает следующие организационные проблемы:
- создание профессионально-стимулирующего окружения;
- осуществление грамотного руководства, обеспечение квалифицированным техническим персоналом,
- обеспечение поддержки со стороны руководства и благоприятной окружающей среды.
Проектная команда необходима для повышения гибкости организации и развития команды, обеспечения отсутствия дублирования полномочий функциональных отделов и предоставления членам команды возможности «чувствовать себя уверенно в завтрашнем дне».
🔸 Проект и этапы его реализации
Каждый проект имеет свои стадии построения: план, ресурсы для реализации, цели реализации.
В систему управления проектами входят ряд последовательных действий, сегментированных на отдельные этапы: инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение.
🔸 Инициация. Знакомство с проектом, определение его сущности, целей и формирование соответствующей команды.
🔸 Планировка. Важнейшая часть в управлении проектом. Проект делят на части, создается определенный график работ, в котором указаны дедлайны для каждой из задач.
🔸 Выполнение и контроль. Поставили задачи, выполнили, проконтролировали и внесли в план необходимые коррективы.
🔸 Завершение. Контрольная проверка проделанной работы. Обязательно хранятся исходные данные для того, чтобы новый человек в команде смог разобраться, что и как делали к нему.
🚩 Какие роли в проектном менеджменте есть и как мотивировать профессионалов?
Роли в команде: ВА, РМ, UX, Front-end/Back-end, QA.
Мотивацию создает вознаграждение, которое бывает внутренним (чувство удовлетворения от выполнения работы, чувство компетентности, самоуважение) и внешним (признание руководителем, премии, повышение).
Будущие IT-специалисты были в восторге от лекции и советов, которые давала HR-менеджер из Telesens. Каждый смог найти что-нибудь особенное для себя. В конце лекции Юлия поделилась маленьким секретом с нашими будущими IT-специалистами:
«Сегодня Soft-skills ценится гораздо больше, чем Hard-skills. Hard-skills могут научить, а быть коммуникабельным и веселым, к сожалению, научить никто не сможет».
Мы благодарны компании Telesens за лично Юлии Стрельченко за то, что она поделилась с участниками полезным опытом, провела лекцию на такую актуальную тему и помогла участникам понять как работает PM.
Прокачай soft-skills вместе с Junior Club от Kharkiv IT Cluster🎉