Як оновити EVP та бренд роботодавця під нові реалії: досвід UGEN

19 Жовтня 2026 р.

За останні роки в бізнесі кардинально трансформувалися команди, внутрішні процеси та пріоритети. Разом із цим змінилося й те, що компанії можуть реально запропонувати фахівцям і кандидатам. 

Сьогодні пошукачам уже недостатньо почути загальне «чому варто працювати саме у нас». На перший план виходить чесна та зважена ціннісна пропозиція роботодавця (EVP — Employer Value Proposition), яка безпосередньо впливає на залучення талантів і стійкість бізнесу. 

Ключові виклики для HR та лідерів команд:

• Чи відповідає ваше EVP реальному бренду компанії, а не залишається лише декларативним лозунгом?
• Чи поєднуються цінності, опитування співробітників, комунікації та HR-стратегія в єдину працюючу систему?
• Що робити далі: залишити поточний формат, провести аудит, точково оновити чи формувати EVP з нуля?

На події HR Brand Day: Employer Value Proposition 2026–27 команда UGEN розібрала, з чого розпочинати роботу над ціннісною пропозицією, які підходи перевірити на найближчі роки та як зробити так, щоб EVP працювала на стійкість бізнесу та Human Capital. 

Дивитися запис Головні тези події

UGEN працює з компаніями над Employer Brand та розробкою EVP. 10 років досліджують, як кандидати обирають професійний шлях і чого очікує молодь.