Як 97 кластерів посилили свій потенціал: ключові інсайти курсу Cluster Management Excellence в ме...

Курс з управління кластерами, Cluster Management Excellence, який  реалізується в рамках проєкту ITBridge, успішно завершився. До участі в чотирьох інтенсивних воркшопах долучилися 97 кластерів та 189 представників кластерів із України та ЄС.

Завдяки програмі українські кластери навчалися безпосередньо в європейських експертів зі знаком якості ECEI Gold, обмінювалися практичним досвідом і зміцнювали міжнародні зв'язки. Усе це ключові чинники для розвитку кластерів в Україні та інтеграції з європейськими екосистемами.

Дякуємо всім спікерам за експертизу:

• Bianca Muntean — CEO Transilvania IT Cluster (ECEI Gold Label), 25+ років в інноваційних екосистемах, засновниця першого ДІЦ у Румунії, Почесний консул Естонії в Румунії.
• Ciprian Morcan — засновник Hygia, менеджер кластера Trаnsilvanіan Furniture Cluster, сертифікований консультант із менеджменту (CMC).
• Andreea Toma — консультантка Hygia, керівниця команди міжнародних проєктів, експертка з розробки проєктів ЄС та стратегічного планування.
• Lucia Seel — міжнародна експертка з кластерної політики та розвитку, колишня членкиня Групи експертів ЄС з кластерів (DG GROW), засновниця консалтингової компанії у сфері кластерів ЄС, асесорка ESCA/EUCLES Gold Label, членкиня Ради TCI, лекторка та тренерка.
• Antonio Novo — президент Європейського кластерного альянсу, Генеральний директор Cluster IDiA, експерт з кластерної політики ЄС, радник з питань S3, I3, Industry 5.0 та eDIHs, лідер у сфері інновацій та цифрової трансформації.

Ключові інсайти та практичні поради з воркшопів

✅ Воркшоп 1: стратегія та сталий розвиток

📢 Запис | Презентація

• Стратегія кластера — це живий процес, а не статичний документ. Її необхідно переглядати, адаптувати та узгоджувати зі змінами в середовищі та потребами учасників.
• Кластери створюють цінність, формуючи ринки, а не лише мережі, та виступаючи сполучною ланкою між постачальниками технологій, галуззю та державним сектором.
• Залучення стейкхолдерів — це безперервний процес, побудований на довірі. Приватний і публічний сектори мають різні очікування, і кожен із них має бачити чітку, відчутну цінність.
• Європейське партнерство будується через людей і пілоти — починаючи з малого (меморандуми про співпрацю, спільні заходи) і масштабуючись до проєктів та спільних результатів.
• Вплив важливий лише тоді, коли його відчувають самі учасники. Успіх слід вимірювати реальними вигодами (бізнес-можливостями, навичками, інноваціями), а не лише цифрами чи звітами.

✅ Воркшоп 2: сервіси з високим рівнем впливу для учасників

📢 Запис | Презентація

• Розробляйте сервіси разом із учасниками, а не для них. Використовуйте інтерв'ю, опитування, воркшопи та постійний зворотний зв'язок для спільного створення послуг, які відповідають реальним бізнес-потребам.
• Переходьте від ідей до структурованого впровадження. Якісні сервіси будуються через розробку стратегії, дослідження ринку, картування партнерів та довгострокове планування, а не на основі ситуативних ініціатив.
• Застосовуйте підхід «єдиного вікна». Поєднуйте нетворкінг, розвиток компетенцій, підтримку бізнесу, інтернаціоналізацію та R&I в інтегровану сервісну модель.
• Інвестуйте в інфраструктуру та експертизу там, де це стратегічно доцільно. Флагманські об'єкти (лабораторії, центри передового досвіду, тестові середовища) можуть суттєво підвищити репутацію кластера та цінність для учасників.
• Співпраця — це основна операційна модель. Стійкі сервіси будуються на довірі, партнерстві в екосистемі та довгострокових відносинах, а не на ізольованих проєктах.

✅ Воркшоп 3: розвиток бізнесу, інтернаціоналізація та комунікація

📢 Запис | Презентація

• Інтернаціоналізація — це інструмент, а не мета. Виходьте на міжнародний рівень лише тоді, коли це створює конкретну цінність для учасників: доступ до фінансування, партнерства, ринкові можливості та стійкість екосистеми.
• Починайте з готовності: спочатку стратегія, потім дія. Розумійте потреби учасників, оцінюйте внутрішні ресурси, визначайте міжнародну ідентичність кластера та формуйте чіткий план дій.
• Нетворкінг — це стратегічна функція, а не хаотична активність. Беріть участь у платформах на кшталт ECCP, TCI, галузевих мережах, проєктах ЄС та місіях — але завжди в узгодженні зі стратегією кластера.
• Дійте в інтересах своїх мемберів. Кластери мають шукати можливості, будувати мости, організовувати місії та перетворювати міжнародні контакти на реальні бізнес-результати.
• Комунікація — це і є кластер. Довіра, залученість і створення цінності залежать від прозорої, послідовної та двосторонньої комунікації — без неї мережі слабшають.

✅ Воркшоп 4: інновації та впровадження технологій

📢 Запис | Презентація

• Починайте з бізнес-викликів, а не з технологій. Впровадження технологій має вирішувати реальний кейс з вимірюваним ефектом.
• Сегментуйте учасників та адаптуйте сервіси. Різний рівень зрілості потребує різних моделей підтримки інновацій.
• Формуйте структуровані шляхи впровадження. Рухайтеся від діагностики → пілоту («тестуйте, перш ніж інвестувати») → впровадження → масштабування.
• Вимірюйте результати, а не активність. Відстежуйте реальний вплив: кількість впроваджень, зростання продуктивності, скорочення витрат.
• Виступайте оркестратором, а не постачальником. З'єднуйте МСП з EDIH, DIH, інструментами фінансування та технологічними партнерами для прискорення цифрової трансформації.

Курс дав учасникам практичні знання й інструменти — для роботи зі стратегіями, покращення послуг для членів, виходу на міжнародні ринки та розвитку інновацій.

Що можуть кластери з цими знаннями?

• Підвищити залученість та задоволеність учасників
• Розробити вимірювані та стійкі стратегії
• Побудувати міцніші зв'язки з партнерами з ЄС
• Прискорити впровадження інновацій та міжгалузеву співпрацю

Цей курс стартовий майданчик для реальних змін, який допомагає українським кластерам ставати більш стійкими, конкурентоспроможними та повноцінно інтегрованими в європейську екосистему.

Організатори та партнери:

Курс організовано Kharkiv IT Cluster, Transilvania IT Cluster, Cluster Digital de Catalunya, IT Dnipro  Community та Odesa IT Family в межах проєкту ITBridge — стратегічної ініціативи для зміцнення співпраці між ЄС та Україною в цифровому секторі.

Проект «ITBridge» співфінансується Європейським Союзом в рамках програми «Єдиний ринок» відповідно до грантової угоди №101196018. Погляди та думки, висловлені в матеріалі, належать виключно автору (рам) і не обов’язково відображають позицію Європейського Союзу чи Європейської ради з інновацій та Виконавчого агентства малого та середнього бізнесу (EISMEA). Ані Європейський Союз, ані орган, що надає грант, не несуть відповідальності за їх зміст.