10 Травня 2023 р.
— Валерію, компанія була заснована в 2002 році в Харкові. Чи пам’ятаєте, що тоді відбувалось у світі технологій?
— Початок двохтисячних — це криза доткомів та телекомів, етап, коли, як стверджували експерти з бізнесу, настала «нова економіка». Проте ті нові бізнес-моделі на ділі виявились неефективними, що в результаті призвело до хвилі банкрутств. Також 2002 — це рік, коли вийшла мова програмування .NET. Взагалі 20 років тому мов програмування було значно менше, і поява нової — то завжди була подія. А для нашої компанії це взагалі знаково, з кількох причин. По-перше, в нас історично сильна експертиза з .NET стеку і багато великих та дуже великих проєктів, що написані саме на .NET. По-друге, в 2021 році до ради директорів компанії приєднався наш давній партнер Сет Демсі, що був топ-менеджером таких компаній як Microsoft, Google та Verizon Media, а 20 років тому особисто брав участь у створенні першої версії .NET. По-третє, шведська компанія Formpipe, що створює системи документообігу для багатьох державних установ Скандинавії і є нашим клієнтом вже понад 10 років, отримала нагороду від Microsoft як одна з перших компаній, що випустила комерційне рішення на .NET.
— Розвиток яких технологій, на вашу думку значно вплинув на ІТ-індустрію і життя взагалі?
— Звичайно, це розвиток мобільних телефонів. Пам’ятаю, у 2007, коли був представлений перший iPhone, я був серед тих, хто скептично ставився до нововведень: “Як це телефон без кнопок, як це друкувати на екрані?” І таких як я було дуже багато. До того ж в перших моделях iPhone були й інші рішення, які викликали подив та, що й казати, ускладнювали життя користувачу. От як неможливість робити копіпаст. Проте в наступних моделях вони позбулись того, що було незручно, зробивши при цьому революцію в світі мобільних телефонів та надавши колосальний буст розвитку мобільних додатків, ігр, мобільного шопінгу, тощо. Також відзначу появу та розвиток відеодзвінків. В перших сервісах якість, звісно, була поганою, але за останні роки, з розвитком інтернету і особливо з початком карантину, вона дуже еволюціонувала. Набагато пізніше світ звернув увагу на технологію augmented reality. Ми всі знаємо, що девайси, які можна використовувати для занурення у світ AR або VR, коштують досить дорого, вони досі не масмаркет, і напевно ще довго такими не будуть. Та й самі технології все ще недостатньо якісні, і не можуть у повному обсязі використати ті можливості, що доповнена реальність відкриває. Але за такими технологіями майбутнє.
Наша компанія в Україні була серед піонерів з вивчення AR/VR. Створена нами гра Black Snow та AR-платформа тогоріч була представлена в найбільшому в світі торговому центрі Mall of Emirates. Завдяки технологіям доповненої реальності, торговий центр перетворюється на гейміфікований ігровий майданчик, де відвідувачі можуть грати в численні ігри доповненої реальності, збирати бали та вигравати призи. Мільйони відвідувачів Mall of Emirates вже скористались цією нагодою.
— Повернемось трохи в минуле. Якою була компанія 21 рік тому та що змінилось за цей час?
— Компанію ми з партнерами створювали на принципах, які залишаються незмінними і по сьогодні:- Причетність кожного створює команду.
- Основа єдності — задоволення від роботи та прагнення до спільної мети (і навіть своїм дітям я кажу, що зовсім не важливо, чи будете ви програмістами, лікарями чи вчителями, адже важливо любити те, що ви робите).
- Наше завдання — вдосконалення послуг.
- Наш інструмент — високі технології.
- Наш результат — майбутнє наших клієнтів, нас та нашої країни.
Змінилось багато чого, ми виросли, вийшли на глобальний рівень, створили навколо компанії цілу екосистему, що об’єднує і підтримку стартапів, і розвиток освіти, і синергію бізнесів. Звісно, збільшилась складність проєктів і рівень відповідальності.
Спочатку ми здебільшого працювали як розширення команди клієнта. Наразі ж це складні проєкти з автоматизації різних галузей бізнесу. І зараз ми не просто частина чогось, адже ми беремо на себе відповідальність за виконання повного проєкту під ключ.
— А якими були запити клієнтів на початку 2000-х? Чи змінилися за цей час їх очікування та сприйняття України та українців? Як саме?
— У ті часи переважна більшість замовлень були простими, в основному на розробку веб-сайту або порталу. Основною відмінністю від сьогодні є те, що тоді в нас, українських ІТ-компаній, не було належної експертизи, щоб розробляти складні проєкти. Я кажу не про інженерну експертизу, а про проєктний менеджмент, бізнес-аналіз, те, що розвинулось дещо пізніше. Сьогодні ж, маючи ці знання та досвід, ми можемо вести найскладніші проєкти з нуля, забезпечуючи високу якість на кожному етапі. Це той шлях, який ми пройшли у плані розвитку ІТ-середовища. Наведу кілька прикладів таких проєктів. Для Scandinavian Airlines команда Sigma Software розробила систему управління витратами. Вона відстежує витрату палива, допомагає приймати рішення щодо вибору постачальника палива та цін, а також автоматизує імпорт електронних та паперових рахунків, формує результати обробки даних у вигляді звітів. Це дозволяє клієнту значно оптимізувати роботу та знизити операційні витрати. Сьогодні така система обробляє понад 1100 рейсів у 136 напрямках щодня.
Один із найбільших світових медіа конгломератів, Oath (Verizon Media), кілька років тому придбав платформу обміну та розподілу відеоконтенту, розробку якої вела повністю і від початку команда Sigma Software. На базі цієї платформи відбувається відбір, трансляція, розподіл та найкоротший спосіб доставки відеоконтенту покупцю. Додаткові послуги допомагають монетизувати відео, проводити обробку даних і збір статистики. Система, що написана нашими фахівцями, щодня використовується тридцятьма тисячами тисяч підприємств, здатна обробляти до 1 млн запитів в секунду і до 120 терабайт інформації щодня.
Для компанії Formpipe, про яку я вже розповідав вище, наша команда розробила систему, що значно спрощує роботу державно-муніціпальних установ. Рішення дозволяє приймати, обробляти, оновлювати та зберігати запити від громадян, оновлювати статуси запитів та надавати всю необхідну інформацію щодо їх вирішення аж до закриття. Використовується у 15+ шведських муніципалітетах, податкових агентствах, університетах, медичних установах, фінансових, енергетичних компаніях, науково-дослідних центрах на всій території Швеції. Таких прикладів дуже багато.
Впродовж багатьох років український ІТ-бізнес багато робив, щоб Україну сприймали в світі як розвинений ІТ-хаб, і ми досягли в цьому успіху. На жаль, сумні обставини минулого року, звісно, стали викликом для багатьох українських бізнесів.
Проте і зараз є чимало всесвітньо відомих компаній, які продовжують співпрацю з українцями, адже вони знають і цінують ту якість, яку ми можемо їм запропонувати. Особливо їх надихає стійкість української нації і те, всупереч яким умовам ми продовжуємо створювати високоякісні продукти.
Чи є цьому підтвердження? Звісно. Скажу тільки, що від початку війни наша компанія не втратила жодного клієнта, через їх високу довіру до нас та завдяки відданій роботі всієї нашої команди.
— Чи пам’ятаєте перший проєкт компанії? Якщо порівняти його із сучасним проєктом, в чому полягатиме основна різниця, а що залишилось незмінним?
— Одним із перших проєктів, який яскраво запам'ятався, був стартап нашого швейцарського партнера, який пропонував у зручному вигляді розмістити на порталі бренди, категоризувати їх, щоб можна було легко та зручно знайти те, що тобі потрібно. Думав він у правильному напрямку, але проєкт не став успішним, намагаючись охопити надто велику нішу, а саме — мав наміри категоризувати весь інтернет. На ділі вийшло так, що успіх здобули ті, хто категоризував окремо взяті ніші. Якщо порівнювати проєкти двадцятирічної давнини та сучасні, то основна різниця буде в тому, що сьогодні існує велика кількість нових тулів, які використовуються в тому числі в комунікації. Проте з точки зору управління проєктами, базові речі лишились незмінними. Як і раніше, багато залежить від самої людини, що керує проєктом: чи готова вона брати на себе відповідальність, проактивно працювати з ризиками, з людьми тощо. Є ще одна річ, яка залишилась незмінною — це цінність особистої комунікації та зустрічі віч-на-віч. І карантин та віддалена робота це тільки підтвердили.— Яким ви бачите бізнес та компанію в наступні 20 років?
— Коли компанія росте, у тебе завжди різні почуття всередині. Коли з тобою працює сто людей, ти всіх знаєш, коли дві тисячі, і вони розподілені по всьому світу, це набагато складніше, і знати всіх ти вже фізично не можеш. Але щоб бізнес зростав і розвивався, треба адаптуватись до нових умов. Мене часто запитують, чи не нудно 20 років займатись одним і тим самим. Проте це не одне і те саме. Компанія з оборотом у мільйон доларів та компанія зі ста мільйонами — це різні компанії та різний рівень проблем, які потрібно вирішувати щодня. Планувати щось у сучасних умовах дуже важко. Невідомо, що буде за кілька років, не кажучи вже про кілька десятиліть. Але я думаю, що бізнес і екосистема, які ми будуємо сьогодні, будуть набагато більшими. І я вірю, що ми вийдемо на нові рівні, будемо в топ кращих компаній і для замовників, і для фахівців. І не тільки в Україні, але й у світі.Підпишись на наш телеграм-канал, щоб бути у курсі подій
Також читай новини на наших сторінках в соціальних мережах:
Читайте також
Усі новиниЗа результатами досліджень Gartner® Magic Quadrant™ у 2024 році, ЕРАМ названо світовим лідером у сфері розробки кастомізованого програмного забезпечення. Цю високу оцінку компан...
Читати повністюEPAM Systems, Inc. (NYSE: EPAM), провідна компанія з постачання послуг цифрової трансформації та розробки продуктів, представила StatGPT 2.0 Platform - платформу, створену в спі...
Читати повністюGlobalLogic оголосила про партнерство з Nokia для прискорення впровадження передових 5G та 4G рішень для бізнесів. Угода розширить екосистему АРІ, яку Nokia будує з операторами,...
Читати повністюПідписка на email-розсилку
Бажаєте бути в курсі свіжих подій IT-сфери регіону?
Підпишіться на нашу розсилку!