GUEST EDU: як майстерно працювати з ІТ -проєктами?
Kharkiv IT Cluster🎉 9 жовтня Kharkiv IT Cluster разом із провідною ІТ-школою України A-Level провели гостьову лекцію для студентів Донецького національного університета імені Василя Стуса, на якій розповіли про життя проєкту — хто та як його підтримує.
🗣 Спікер лекції — Данило Маринич — Project manager в IT-компанії Olearis, CTO та викладач ІТ-школи A-Level, розкрив тему «Управління ІТ проєктами».
Управління ІТ-проєктами — це складний і відповідальний процес, який передбачає ефективне планування, організацію, виконання й контроль проєкту в ІТ-сфері. Існує безліч аспектів, які варто враховувати під час управління ІТ-проєктом, від визначення мети й обсягу проєкту до розподілу завдань серед команди й контролю за термінами виконання.
🧐Основні етапи управління ІТ-проєктом
1. Планування
Визначення мети: чітке формулювання мети проєкту й визначення очікуваних результатів.
Розробка плану: створення детального плану дій, зокрема етапи, завдання, ресурси й терміни.
2. Виконання
Керування командою: розподіл завдань, мотивація та керування продуктивністю членів команди.
Виконання завдань: ефективне виконання робіт відповідно до плану, з урахуванням якості й термінів.
3. Контроль і моніторинг
Відстеження прогресу: постійне відстеження реалізації проєкту щодо досягнення поставлених цілей і вчасності виконання.
Коригування плану: внесення змін до плану за необхідності, враховуючи зміни в умовах або вимогах.
4. Завершення та оцінка
Запровадження результатів: завершення проєкту й впровадження його результатів у реальному середовищі.
Оцінка проєкту: аналіз ефективності проєкту, виявлення досягнень і навчених уроків для майбутніх проєктів.
Проєктний менеджер (Project Manager) — це спеціаліст, який відповідає за планування, виконання й контроль проєктів у компанії чи організації.
Основні завдання проєктного менеджера:
— керування ресурсами;
— здійснення комунікації з усіма сторонами;
— виявлення ризиків та управління ними;
— забезпечення виконання проєкту в межах визначених термінів і бюджету.
Управління ІТ-проєктами — це завдання, яке вимагає знань, досвіду й уміння працювати в команді. Воно є ключем до успіху в сучасній технологічній галузі, де швидкість та якість виконання проєктів мають величезне значення.
Захід з проєктного менеджменту був надзвичайно корисним і плідним. Учасники здобули нові знання, відкрили для себе нові ідеї та отримали можливість обговорити свої ідеї з експертами у галузі.
Щоб дізнатись більше про проєктний менеджмент в ІТ, дивися запис зустрічі!
👉Запис зустрічі Управління ІТ проектами 👈
Kharkiv IT Cluster дякує Данилу Мариничу — Рroject manager у IT-компанії Olearis, CTO та викладач ІТ-школи A-Level, за надану можливість студентам розібратися з методиками проєктного управління в сфері ІТ. Ваші знання та експертиза в цій галузі були надзвичайно цінними для всіх студентів, які взяли участь.
Довідка:
A-Level —ІТ-курси для студентів і підвищення й перекваліфікації спеціалістів. За сім років успішної діяльності школі вдалося працевлаштувати понад 1000 студентів за 14 напрямами.
Olearis — компанія, яка об’єднує справжніх професіоналів у галузі мобільної розробки (IOS, Android). Уже 10 років успішно створюють мобільні додатки для різних бізнесів у Європі й США — від обговорення ідеї та методів реалізації до пост-релізної підтримки.
Підпишись на наш телеграм канал, щоб бути у курсі подій
Також читай новини на наших сторінках в соціальних мережах:
