История Productech, как пример адаптации к внешним изменениям
IT ClusterProductech — это компания по разработке и распространению продукции в категории — потребительская электроника в США и Европе. Команда делает так, чтобы товар из категории «common» перешел в статус «бестселлер».
Что изменила компания Productech внутри, чтобы продолжить расти снаружи — читайте в материале Kharkiv IT Cluster.
В спокойные, мирные времена компания все время работала в режиме офлайн, даже локдаун не заставил их перейти на дистанционную работу.
«Когда в Харькове не работал общественный транспорт, во время COVID, мы организовывали трансфер для всей команды в офис, но после 24 февраля пришлось адаптироваться к новым условиям» — делится СЕО Productech — Даниил Микитченко.
Новые реалии работы
Сегодня команда разбросана по всему миру:
◾️ 40% команды — за границей;
◾️ 40% — разъехалось по всей Украине;
◾️ 20% сотрудников осталось в Харькове.
Благодаря переходу на дистанционный формат работы, компания стала не только мобильной и более гибкой, но и расширила свою базу потенциальных кандидатов. Ранее Productech имел принципиальную позицию — нанимать сотрудников только из Харькова или тех, кто готов к релокации. Сегодня компания открыта к украинским специалистам, проживающим в любой точке земного шара.
Апгрейд внутренних процессов
Из-за перехода в онлайн, команда Productech оптимизировала некоторые внутренние процессы:
🔝 создала карты бизнес-процессов и описала их правила выполнения в текстовых и видео-инструкциях;
🔝 автоматизировала онбординг;
🔝 отказалась от всех российских сервисов и платформ, которыми пользовалась в работе и изменила их на украинские и западные аналоги.
Новый рекрутинг
Из-за военных действий в Украине много людей потеряло работу. На некоторые вакансии Productech количество откликов сегодня зашкаливает и составляет 500 кандидатов на одну позицию.
«Качество кандидатов снизилось, чтобы пополнить команду людьми, которые соответствуют нашим требованиям, мы создали новый процесс отбора. Теперь мы проводим не только технические интервью, а также дополнительно тестируем кандидатов, проверяя их личностные компетенции и навыки восприятия текстовой, вербальной и числовой информации» — комментирует Даниил Микитченко.
Перспективы роста
В 2022 году Productech были вынуждены поставить на паузу все свои проекты развития и запуск новых продуктов, проекты запущенные до 24 февраля продолжили функционировать. Однако сейчас, когда компания адаптировалась и привыкла к новым условиям, все приостановленные проекты снова активны. Сегодня команда видит потенциал для роста и планирует обновить свой продуктовый портфель — в 2023 году мир увидит 8 новых товаров в продаже.
«Мы готовы!»
Несмотря на весь стресс в течение 2022 года: эвакуация, работа из бомбоубежищ, постоянные перебои электроэнергии, Productech сохранила свой объем продаж на уровне 2021 года и не потеряла долю рынка.
«Обращая внимание на общую экономическую тенденцию американского рынка, на котором мы непосредственно работаем, мы понимаем, что 2023 будет непростым. Однако стараемся относиться к будущему оптимистично и действуем уже сейчас» — слова Даниила Микитченко.
В первую очередь компания сфокусировала внимание на:
📌 уменьшении расходов
📌 оптимизации внутренних процессов
📌 перераспределении сотрудников по направлениям
2022 год показал, что команда Productech способна адаптироваться и готова бороться с вызовами настоящего, поэтому компания с уверенностью смотрит в будущее.
Присоединяйтесь к Kharkiv IT Cluster — комьюнити, которое строит светлое будущее украинского ІТ и всей Украины.
Подпишись на наш телеграмм канал, чтобы быть в курсе событий.
Также читай новости на наших страницах в социальных сетях:
