Делегирование: как выбраться из беличьего колеса?
- percent14 %
Какой навык руководителя входит в топ самых важных? Вопрос спорный, но наш опыт показывает, что это делегирование.
Можно быть хорошим управленцем: организованным, гибким, предприимчивым. Но если вы будете продолжать постоянно закрывать собой все “дыры”, то, со временем, вас завалит потоком мелких задач прямо в бездну трудового выгорания.
Делегирование — это не про личный комфорт. Это про эффективность. Задумывались, насколько можете быть продуктивнее, не будь вот этих мелких отвлекающих задач?
Поэтому на воркшопе 26 ноября, мы будем учится делегировать:
⚡Разберем уровни ответственности сотрудников;
⚡Поговорим о правах, ответственности и полномочиях за делегируемые задачи;
⚡Обсудим, как не скатиться в микроменеджмент;
⚡Разберемся, как сделать делегирование работающим;
⚡Повторим модель Херси-Бланшара и ситуационное лидерство;
⚡Обсудим что делать, если отдаете задачи, но потом они возвращаются к вам же;
⚡Научимся контролировать процесс и выполнение.
Главное — это практическое задание. Участники проработают 10 кейсов, чтобы научиться больше не закапываться в задачах.
С этим сталкиваются все руководители на разных уровнях, будь то многотысячная компания или маленький стартап.
Спикер: 👩🎓 Olesia Ulianova — Ph.D. in engineering, MBA, CEO Telesens International Ltd, Founder IT Grow Center
Поэтому, если фраза “я лучше сам(а)” — постоянная спутница, а при передаче задач дергается глаз и сразу видятся факапы, регистрируйтесь на воркшоп чтобы, наконец-то, научиться делегировать и расслабиться! 🙂
Для получения скидки или билета напишите письмо pr@it-kharkiv.com с корпоративной почты. В письме обязательно укажите название мероприятия и название вашей компании.