Стратегічні інструменти для розвитку команди та бізнесу — Export Alliance Mastery
Kharkiv IT ClusterУ сучасному динамічному бізнес-середовищі важливо використовувати правильні інструменти для підвищення ефективності командної роботи, стратегічного аналізу та розвитку бізнесу.
Kharkiv IT Cluster бере участь у програмі Export Alliance Mastery Programme від Visionest Institute та продовжує вдосконалювати свої знання та навички.
Наша команда завершила третій модуль програми й опановувала навички розвитку сервісів, які важливі, щоб забезпечити розвиток бізнесу. Зокрема, завдяки новим знанням ми провели повний аналіз продуктивності вебсайту для компанії-мембера Kharkiv IT Cluster — Veramed.*
Наша команла дослідила чотири трансформаційні інструменти: модель командних ролей Белбіна, SWOT-аналіз, «Flywheel of Growth» (модель маховика росту) і техніку опису процесів як систем у системах. Кожен із цих інструментів має унікальні принципи та переваги для компаній, які прагнуть масштабуватися та досягати сталого успіху. У цій статті ми розповімо, як вони працюють і чому є незамінними.
1. Аналіз командних ролей за Белбіном 👨👩👧👦
Модель командних ролей Белбіна дозволяє визначити поведінкові сильні та слабкі сторони окремих членів команди. Вона класифікує ролі на дев’ять типів, серед яких Дослідник ресурсів, Командний гравець, Координатор тощо.
Як це працює?
- Члени команди заповнюють самооцінку та, за можливості, отримують зворотний зв’язок від колег.
- Результати визначають їхні пріоритетні ролі в команді.
- Команди організовуються таким чином, щоб забезпечити баланс ролей для кращої співпраці та продуктивності.
Переваги
- Сприяє підвищенню самосвідомості та розуміння між членами команди.
- Заохочує співпрацю через розподіл завдань відповідно до сильних сторін кожного.
- Зменшує конфлікти через уникнення дублювання чи непорозуміння обов’язків.
2. SWOT-аналіз 📈
SWOT-аналіз (сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози) — це класичний стратегічний інструмент для оцінки внутрішнього та зовнішнього середовища.
Як це працює?
- Визначаються сильні та слабкі сторони організації.
- Аналізуються можливості та загрози в зовнішньому середовищі.
- Отримані дані використовуються для розробки стратегій, які дозволяють використовувати сильні сторони, долати слабкі, максимально використовувати можливості та мінімізувати загрози.
Переваги
- Надає комплексне розуміння поточного стану бізнесу.
- Дозволяє здійснювати проактивне планування та управління ризиками, щоб забезпечити розвиток бізнесу.
- Сприяє прийняттю обґрунтованих рішень.
3. Flywheel of Growth 🔄️
Модель маховика росту ( «Flywheel of Growth») зосереджується на створенні інерції в бізнесі шляхом посилення взаємопов’язаних зусиль, які підкріплюють одне одного.
Як це працює?
- Визначаються ключові рушії зростання бізнесу (наприклад, задоволеність клієнтів, залучення працівників).
- Ініціативи узгоджуються з метою посилення цих рушіїв у безперервному циклі.
- Поступово створюється інерція, коли кожна успішна ініціатива підсилює наступну.
Переваги
- Сприяє сталому й масштабованому зростанню.
- Зменшує залежність від одноразових стратегій та сприяє постійному вдосконаленню.
- Підвищує стійкість та адаптивність бізнесу.
4. Техніка опису процесів як систем у системах 🔗
Ця техніка допомагає зрозуміти та документувати процеси як взаємопов’язані системи для оптимізації ефективності та результатів.
Як це працює?
- Складні процеси розбиваються на підсистеми.
- Аналізуються взаємозв’язки та залежності між підсистемами.
- Оптимізується вся система шляхом удосконалення окремих компонентів та їхньої взаємодії.
Переваги
- Спрощує складність, надаючи чітке уявлення про функціонування процесів.
- Покращує ефективність через виявлення вузьких місць і зон для оптимізації.
- Підвищує стратегічне планування, узгоджуючи процеси із загальними цілями бізнесу.
Знання, які надихають на зростання 💯
Ці інструменти надали дієві стратегії для аналізу, оптимізації та розвитку нашого ком’юніті. Ми щиро вдячні програмі Export Alliance Mastery Programme за знайомство з цими методологіями. Інтегруючи їх, ми розкриваємо свій повний потенціал та забезпечуємо довгостроковий успіх і стійкість.
Довідка
Export Alliance Mastery Programme — це навчальна програма за підтримки Estonian Development Estonian Centre for International Development , Entrepreneurship and Export Promotion Office і Diia.Business, яка допомагає провідним бізнес-асоціаціям України надавати експортну підтримку своїм учасникам та виводити їх на міжнародні ринки. У межах цього навчання наша команда опановує основи для надання послуг із експортної підтримки, зміцнюючи глобальні позиції українських ІТ-компаній і забезпечуючи розвиток бізнесу в Україні.
* Veramed — контрактна дослідницька організація (CRO), яка надає високоякісні послуги у сфері біостатистики та програмування для фармацевтичної та біотехнологічної індустрій. Компанія заснована у 2012 році та спеціалізується на клінічних дослідженнях I-IV фаз, а також на спостережних і реєстрових дослідженнях. Veramed пропонує широкий спектр послуг, зокрема підтримку функціональних сервісів (FSP), статистичний консалтинг, дизайн досліджень, звітність і аналіз. Veramed має головний офіс у Лондоні (Велика Британія) та представництва в США, Німеччині, Індії й Україні. Компанія працює по всьому світу й допомагає клієнтам прискорювати клінічні дослідження.
