GUEST EDU: Роль бізнес-аналізу в життєвому циклі проєкту
Kharkiv IT Cluster🎉 14 квітня Kharkiv IT Cluster разом із компанією Telesens провели гостьову лекцію для студентів ХНУРЕ, де дізналися про важливість життєвого циклу проєкту від спеціаліста-практика.
🔉 Спікер лекції — Руслан Чижиченко, бізнес-аналітик у компанії Telesens, розкрив тему «Життєвий цикл проєкту, роль бізнес-аналізу, необхідні артефакти»
Що потрібно знати про життєвий цикл керування проєктами?
«Незалежно від того, яка методологія обрана для управління проєктом, у кожного завжди буде початок, середина й завершення — і це є життєвим циклом», — розповідає Руслан.
Життєвий цикл проєкту —проміжок часу між моментом появи та моментом його ліквідації.
Він допомагає поліпшити комунікацію між командою та замовниками. Бути впевненим, що мета досягнута за допомогою доступних ресурсів. Керувати ризиками та мінімізувати їх.
Які бувають типи життєвих циклів?
Найчастіше виділяють предикативні, адаптивні та гібридні життєві цикли.
Щоб дізнатись більше про різновиди ЖЦ, дивіться запис зустрічі!
👉Запис зустрічі «Типи Життєвих циклів»
За даними Project Management Body of Knowledge, або PMBOK, життєвий цикл складається з фаз:
- Планування;
- Аналіз та збирання вимог;
- Проектування та дизайн;
- Розробка;
- Тестування;
- Вихід на ринок;
- Технічна підтримка.
«Народження» характеризує розробку та впровадження на ринок принципово нових видів товарів, обсяг потреб в яких спричиняє до будівництва нових підприємств, які відокремлюються у підгалузь, а потім у самостійну галузь.
«Зростання» характеризує визнання споживачами нових видів товарів, швидкий зріст обсягу попиту на них та відповідний зріст чисельності компаній та фірм.
«Розширення» характеризує період між високими темпами збільшення чисельності компаній та стабілізацією цього збільшення. На цій стадії ще продовжується інвестування у нове будівництво, але основний обсяг цього інвестування спрямовується на розширення вже існуючих виробничих об’єктів.
«Зрілість» характеризує період найбільшого обсягу попиту на товари даної галузі, вдосконалення якісних характеристик випускаємої продукції. Основний обсяг інвестицій в цьому періоді спрямовується на модернізацію обладнання або на технічне переозброєння компаній. Ця стадія життєвого циклу характеризується найбільш тривалим періодом, а для товарів, на які не впливає науково-технічний прогрес, ця стадія остання.
«Спад» характеризує період швидкого зменшення обсягу попиту на товари даної галузі у зв’язку з розвитком нових галузей, товари яких замінюють традиційну потребу. Як підкреслювалося вище, ця стадія характерна не для всіх галузей, а тільки для тих, що випускають продукцію, на яку значно впливає науково-технічний прогрес.
Яка ж роль бізнес-аналітика у життєвому циклі проєкту?
Основна мета бізнес-аналізу — допомогти компанії впроваджувати технологічні рішення економічно вигідним способом, діючи як «перекладач» між бізнесом та ІТ.
Найважливіша відповідальність бізнес-аналітика в ІТ полягає в роботі з зацікавленими сторонами проєкту — зрозуміти їх вимоги та перевести в деталі, зрозумілі для розробки.
Щоб дізнатись більше про роль бізнес-аналітика у життєвому циклі проєкту, дивіться запис зустрічі!
👉Запис зустрічі «Роль бізнес-аналітика у життєвому циклі проєкту»👈
Kharkiv IT Cluster дякує Руслану Чижиченко, бізнес-аналітику у компанії Telesens за надану можливість студентам ХНУРЕ розглянули різні етапи життєвого циклу, які проєкт проходить від його початку до завершення.
Захід був цікавим та пізнавальним і зарядив усіх енергією та натхненням.
Довідка:
Telesens — це компанія, яка спеціалізується на розробці програмного забезпечення та наданні послуг в галузі телекомунікацій та фінансів. Telesens пропонує різноманітні рішення для провайдерів телекомунікаційних послуг, мобільних операторів та компаній з фінансової сфери. Telesens використовує сучасні технології та методи розробки, щоб забезпечити якість та ефективність своїх продуктів та послуг.
Підпишись на наш телеграм канал, щоб бути у курсі вступної кампанії 2023
Також читай новини на наших сторінках в соціальних мережах:
