Делегування: як вибратися з білячого колеса?

Дата
Мiсце проведення
IT_Grow
Для учасників кластеру
  • percent14 %

Який навик керівника входить в топ найважливіших? Питання спірне, але наш досвід показує,
що це делегування.

Можна бути хорошим управлінцем: організованим, гнучким, заповзятливим. Але якщо ви будете
продовжувати постійно закривати собою всі “дірки”, то, з часом, вас завалить потоком дрібних
завдань прямо в безодню трудового вигорання.

Делегування – це не про особистий комфорт. Це проефективність. Замислювалися, наскільки можете бути продуктивніше, не будь ось цих дрібних відволікаючих завдань?

Тому на воркшопі 26 листопада, ми будемо вчиться делегувати:

⚡ Розберемо рівні відповідальності співробітників;
⚡ Поговоримо про права, відповідальності і повноваження за завдання, що делегуються
⚡ Обговоримо, як не скотитися в мікроменеджмент;
⚡ Розберемося, як зробити делегування працюючим;
⚡ Повторимо модель Херсі-Бланшара і ситуаційне лідерство;
⚡ Обговоримо: що робити, якщо віддаєте завдання, але потім вони повертаються до вас;
⚡ Навчимося контролювати процес і виконання.

Головне – це практичне завдання. Учасники опрацюють 10 кейсів, щоб навчитися більше не
закопуватися в задачах.

З цим стикаються всі керівники на різних рівнях, будь то багатотисячна компанія або маленький
стартап.

Спікер: 👩🎓 Olesia Ulianova – Ph.D. in engineering, MBA, CEO Telesens International Ltd, Founder
IT Grow Center

Тому, якщо фраза “я краще сам(а)” – постійна супутниця, а при передачі завдань сіпається око і
відразу бачаться факапи, реєструйтеся на воркшоп щоб, нарешті, навчитися делегувати і розслабитися! 🙂