Василий Солощук: “Мы разрабатываем комплексные программные продукты enterprise-уровня”

IT Cluster IT Cluster

Василий Солощук – CEO компании INSART и со-основатель Kharkiv IT Cluster. Он часто ездит в США для работы с клиентами, а также чтобы узнавать о наиболее актуальных трендах и внедрять их в Украине. Мы узнали у Василия об истории создания компании, инициативах и достижениях INSART.

Как Вы стали руководителем компании?

С детства меня интересовали математика, компьютеры, программирование, но помимо этого мне нравилось организовывать людей. В школьные и университетские годы вместе с единомышленниками мы пытались писать свои продукты и игры. У нас были некоторые успехи, так что к старшим курсам образовалась небольшая группа фрилансеров – IT Incubator Team. Я на тот момент сконцентрировался на программировании и не задумывался о создании большой компании. С коллегами мы начали брать проекты на фриланс: делали сайты и несложные программки. У нас стало получаться, и к концу учёбы наработали качественное портфолио, ориентированное на веб-проекты. Вскоре наша группа решила заняться более серьёзными задачами, если до этого мы работали на PHP, то затем перешли на enterprise-уровень, начали изучение Java, которая в начале 2000х годов уже была на подъеме. Мы решили, что будем использовать для разработки Open Source продукты.

У моего отца была IT-компания с 1993 года, которая являлась бизнес-партнёр IBM: продажа и внедрение систем на базе IBM (hardware, software) – для банковской сферы и научных исследований, других отраслей. Если в 90х компания INSART существовала именно в таком формате, то к началу 2000х она превратилась в успешный учебный центр – в сфере IT-, интеллектуальной собственности и других вопросах.

Так, к выпуску из университета в 2006 году у меня была слаженная фриланс-группа, а у отца – успешный бренд, связанный с IT – мы решили объединить усилия. Я стал партнером и генеральным директором в компании INSART.

Хороший толчок в развитии для меня дала также стажировка в 2008 году в США в IBM Thomas J. Watson Research Center. Получилось познакомиться изнутри с тем, как работает большая корпорация, а также пожить в США и понять культуру страны, где находятся наши основные заказчики.

На сегодня INSART – это сервисная компания по разработке полного цикла программных продуктов и приложений, работающая, в первую очередь, на американский рынок, с такими основными компетенциями, как:

  • Разработка Java Enterprise приложений;
  • FinTech и финансовые сервисы;
  • Big Data, Data Science & Analytics.

Как устроены бизнес-процессы в Вашей компании?

INSART — небольшая компания, которая старается избежать бюрократизма, чтобы оставаться гибкой. Тем не менее, у нас есть четкая структура и неплохо поставлены процессы. Delivery – основной отдел компании, который занимается разработкой и выпуском программных продуктов и приложений для наших заказчиков. Marketing & Sales отдел является основной точкой роста компании — продвигает наши услуги на рынок и ищет новых заказчиков. Важный аспект – управление финансами и юридическое обеспечение компании. HR и рекрутинг для IT компаний – это один из ключевых процессов: поиск, удержание, мотивация и развитие персонала и талантов. Мы отслеживаем, чтобы все сотрудники были довольны и занимались интересными для себя проектами и задачами, чувствовали значимость своих результатов для других людей, имели возможность развиваться профессионально. В получении новых кадров нам помогает сотрудничество с университетами, работа с квалифицированными специалистами на рынке труда, а также внутренняя школа INSART IT Academy и наши IT-meetups, которые способствуют появлению экспертов в наших рядах.

Назовите главные достижение компании за 2015 год?

Несмотря на геополитические перипетии в Украине, мы смогли на высоком уровне осуществлять нашу деятельность в 2015 году, не потеряли клиентов,  с некоторыми из них даже расширили сотрудничество. Мне кажется – это большое достижение, если учитывать, что наш главный центр разработки – в Харькове, и мы считаем его лучшей локацией для IТ-бизнеса в Украине. Наш путь – только рост.

Второе достижение – мы укрепились в нашей стратегии. После стратегической сессии в декабре 2015 года мы закрепили вектор нашего развития: хотя мы небольшая компания, но у нас построен полный цикл разработки достаточно серьёзных программных продуктов и приложений промышленного уровня. Наша основная технологическая компетенция — это Java Enterprise стек. Основной бизнес домен — FinTech и финансовые сервисы. Также, недавно мы начали развивать направление, связанное с Big Data, Data Science и аналитикой данных. Потребность в этих услугах сейчас просто огромная. В итоге, мы начинаем выходить на больших заказчиков, с которыми обычно работают более крупные аутсорсеры, и заключать с ними долгосрочные контракты..

Расскажите про Вашу инициативу 2016 года – Smart Club?

В прошлом году я достаточно много времени провел в США, так как это наш целевой рынок, увидел на каком уровне там развито движение meetup’ов – профессиональных встреч. Там они проводятся не только в сфере разработки, но и по бизнес интересам – их огромное количество!

Я считаю, что это классная инициатива для networking’а и обмена опытом среди специалистов. В Украине последние годы появилось много различных мероприятий подобного характера, но число всё равно значительно меньше, чем заграницей. Организация таких событий – это позитивно и правильно.

В стратегии компании на этот год мы закрепили желание развивать IT-community и стартовали наш проект Smart Club for Smart Talks. Он нацелен на разработчиков middle и senior уровня, а тематика должна покрыть все уровни архитектуры: front-end, backend и серверный уровень, базы данных, автоматизация тестирования и многое другое. Спикеры – не только сотрудники нашей компании, но и сторонние эксперты с большим опытом работы в той или иной сфере.

Мероприятие мгновенно стало популярным среди харьковских айтишников. В чём секрет?

Я внимательно изучил, как проводят meetup’ы в Америке. Наша команда постаралась максимально перенять лучший опыт проведения подобных мероприятий. А теперь уже внедряем свои фишки. Кроме того, встречи являются бесплатными, и мы не намерены это менять.  Последнее, но не менее  важное – хорошие спикеры – вот ключевые составляющие успеха Smart Club. На последних встречах у нас было уже более 150 посетителей, а количество людей в группе в Facebook уже больше 500 человек.

Вы стали одним из основателей Kharkiv IT Cluster. Почему вы решили в этом участвовать?

Конец 2014 года, в Украине военные действия, клиенты в Америке беспокоятся, когда мы сообщаем, где находится наш R&D-центр… Они забывают, что Харьков – научно-образовательный центр Украины. Любой кризис — это время, когда как раз и стоит стартовать что-то новое, чтобы переломить ход событий в свою пользу и создать прочный фундамент развития на будущее. Мы осознали необходимость действий, направленных на развитие Харькова как бренда на международной арене. В Клубе IT Директоров давно обсуждалась возможность создания некой организации, которая объединяла бы руководителей IT-компаний и помогла бы нам не потерять Харьков с IT-карты мира. В итоге мы создали Kharkiv IT Cluster. Важно отметить, что для владельцев компаний-основателей Кластера, Харьков – не только ресурсный центр, но и родной город, который близок нам эмоционально. Главная наша задача – системно развивать ИТ экосистему Харькова как комфортной локации для ведения ИТ бизнеса, а также популяризировать её на мировые, в первую очередь на западные, рынки.

Комментарии